从立项到结项的完整跟踪闭环，里程碑与延期预警自动跑
| 阶段 | 关键动作 | 系统记录 |
|---|---|---|
| 立项 | 创建项目，关联客户（交付项目）或资产（IT 项目），指定项目经理 | 项目档案、客户关联、负责人 |
| 任务拆分 | 拆解任务，设负责人、起止时间、依赖关系 | 任务表、负责人、依赖图 |
| 进度跟踪 | 成员更新任务进度；超期任务自动标红 | 进度百分比、延期标记 |
| 里程碑 | 关键节点定义为里程碑（评审/内测/上线）；阶段交付物登记 | 里程碑列表、交付物附件 |
| 结项 | 项目完成结项归档，记录工时与成本 | 结项报告、工时汇总 |
立项到结项的完整轻量项目跟踪
一个项目下拆分多个任务，任务负责人、起止时间、进度独立维护；项目看板纵览所有任务状态。
关键节点定义为里程碑（原型评审、内测、上线）；项目进度按里程碑节奏呈现。
任务超过预定截止日自动标红，延期项目列表实时刷新，管理者一眼看到风险点。
按负责人聚合任务数与工作量；谁手上活多、谁闲、谁延期次数高，管理者一目了然。
按项目类型、状态、负责人聚合 KPI;进行中、已结项、延期项目分类呈现。
项目可关联客户与销售订单；客户详情页可看到关联项目历史与交付情况。
更多能力规划中：任务依赖图、工时记录与成本、交付物归档、甘特图视图
本模块包含在一体化业务管理系统的备份模板中，统一部署
